總承包直接給民工發工資該如何做賬
的總承包商應該如何直接給農民工發工資？
大家都在問
代理記賬是指將會計、記賬、報稅等一系列工作委✨托給專業的記賬公司。公司只有出納🎀，負責日常的資金收支業務和財產保全。代理記賬機構是指經依法批準設立，從事代理記賬業務的中介機構。
代理記賬公司怎么寫運營方案
很幸運地回答了這個問題 "代理記賬公司如何寫運營計劃書？ "基于自己的行業和職業經驗。拓展新的客戶資源【問題分析】這個問題是基于代理記賬公司的發展，如何寫運營方案。那么，要通過以下幾點來思考:第一，首先要明白什么是運營計劃；其次，明確基本的思維邏輯；第三， "三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，我們應該在計劃之前組織關鍵人物的頭腦風暴；第四，根據自身需求的特點，確定關鍵框架；最后，根據規范輸出必要的文檔。運營計劃是什么？很多運營有時候覺得寫文案很頭疼。往往會經歷一波未平一波又起，各種需求和想法不斷，導致應接不暇。單詞 "運營與管理產生于互聯網時代，發展于功能的細分。在日常工作中，我們發現有的人被稱為高級運營，而有的人卻做了一個初級的運營工作。產生差異的主要原因是什么？這主要是基于運營工作是一項復雜而系統的工作，價值的主要差異在于誰能把復雜的問題拆解開來，使之合理化、規范化。那么，作業計劃就是拆解復雜系統工作的過程。注意我們強調的是過程，這個過程在運營中尤為重要。就像我們約朋友出去餐廳吃飯，要想好一個大概的地點，然后會考慮天氣，穿什么衣服，有沒有可能下雨，化什么妝，遇到的人要不要帶禮物，必要的話去哪里買禮物，出門后選擇什么交通工具，到了大概的地點怎么選擇什么樣的餐廳，比如餐廳還是外面指導。我們以為即使對吃足夠重視，也能拆解很多流程和細節。去過的人都知道這在追女生的時候也是很重要的，不是嗎？;不是嗎？【概要】行動計劃主要完成兩件重要的事情，一是拆解主要目標，二是規劃行動路徑。核心在于邏輯和流程。寫計劃前的思維邏輯是，計劃不是目的，關鍵是把工作執行好。沒有一個公司或領導愿意寫一個計劃只是給人看的，而是要出實效的。所以要遵循一定的思維邏輯。1.目的拆標基本上是我們接到工單的一個結果指標。所以我們一般采用的是目標后推法，即通過重點目標向下推。我們可以用時間法、部門法、人員法、方法法、渠道法來分解目標。以問題為例。如果我們假設公司想把客戶拓展到100個目標。然后可以嘗試用通道法分解。我們正在考慮作為一個客戶代理，我們有什么樣的客戶開發渠道。首先要想到區分老客戶渠道和新客戶渠道，然后把新客戶開發渠道可能存在的渠道和老客戶改造的渠道進行分解，一步步分解成相對較小的單元。粒度越小，就越準確。如圖(不詳盡):2。我們在所有渠道都做目標分析嗎？很多人會覺得這不太可能，不現實。網站推廣力度大，但是知道代理行業競價推廣達到1200元/人，你還敢推嗎？我知道小程序可以做引流，但是有幾個具備整個系統的IT能力？尤其是代理行業，很明顯大部分公司不具備全渠道能力。那就要具體分析我們公司的實際情況了。就像我們去醫院，總是要對具體的疾病做一個全面的檢查，這樣才能明確的診斷出是什么病，然后在足夠的情況下制定治療方案。對于很多會計公司來說，有幾種類型:職業贏家，即老板本來就是會計專業出身，靠專業能力擴大名氣；營銷型，依托之前工商的入口拓展客戶；新型，互聯網出身，專門從事互聯網開發；綜合，在規模和綜合能力上有一定的體量。同時要考慮到外部能力的組合。就像隨著技術的變革和營銷環境的變化，我們迎來了PC營銷時代和手機營銷時代，從公域營銷演變為私域營銷。我們可以 不排斥新事物，但一定要想辦法接觸新事物，所以要研究外在能力。兩種能力匹配時，你屬于什么類型？是一個分析的過程。3.目標定位建立了客戶 的目標。接下來，我們要思考，客戶在哪里？搞過競價推廣的人都知道，這個環節需要考慮很多因素。如果我們想當然的認為客戶在線，你自己來就好了。顯然，網絡推廣的轉化率永遠不可能高。代理行業也不例外。如果以注冊為入口，我們就要想清楚注冊公司的人關注的是什么，比如名字，注冊地，類型，流程，信息。還是要考慮風險之類的？服裝行業和餐飲行業的關注點是一樣的嗎？公司輻射哪些主要行業？這些客戶在哪里？他的習慣是什么，看文章還是看圖？你10點看朋友圈嗎？;時鐘或在8點 晚上幾點鐘？他在乎價格嗎？競品出現會怎樣？？如果我們不這樣做。;t定位客戶，會有機械推廣，結果大概是0。4.制定策略有了客戶畫像之后，我們會考慮如何接觸客戶。打動客戶需要一套戰略組合拳。代理業務處理的是B端客戶，尤其是初創企業，可以占到90%以上。大部分是從工商入口進來，繼續沉淀。那么，對于這類客戶，就不要想出新招，也不要想出新招。我們需要把握它自身固有的特征，涉及一套相關的產品、詞語和活動。5.設置路徑path是連接策略的關鍵步驟。如果戰略是一個點，那么路徑就是連接兩點的直線。如上圖，我們以在線培訓的戰略引流為例:涉及多個部門 系統并交織著生產、推廣、領導、運營、改造等一些流程。只有把完整的路徑呈現出來，才知道我們會如何做出具體的工作安排。我們一直強調，即使是續約管理，也可能給代理公司帶來新的客戶，而不是簡單地通知客戶該交費了。我們完全可以設置一個拼團引流活動，讓身邊正在考慮開公司的人和在其他機構做賬的客戶來碗。這條路其實并不簡單，所以我贏了 不要重復。6.流程設計對于運營工作來說，一定要明確兩個流程:日常工作的固化流程和按照策略移動的具體流程。a:我們日常遵循的固化流程:B:如果涉及到某件事，比如官方賬號的運營:C:我們將日常運營行為固化在九個步驟:D:同時，除了每天要完成的必要工作之外，還需要對臨時或事件活動進行流程安排。【概要】我們在具體操作中已經滲透了應該建立的工作流邏輯。我們應該清醒地認識到，運營工作是一項復雜而瑣碎的工作。任何偉大的成功都是因為一個節點勝利的積累。我們最害怕的是 "眼高手低 "，而且我們只講大方向，不能落實小細節。同時，作為運營者，要能在眾多零散的策略中抓住重點，構建體系，這是必須的，也是必由之路。計劃前頭腦風暴如果你是運營主管，我們在上一篇文章中已經分析過如何進行邏輯思維，讓團隊清楚地了解我們運營的主要意圖。同時，我們每個人都是有限的，我們可以 我不能掌握所有的想法和細節，所以我們需要與運營團隊或產品和營銷團隊進行頭腦風暴。1.頭腦風暴的類型一般來說，有兩種類型的頭腦風暴。一個是團隊成員自由發揮，直到沒有新的東西產生；另一種是主管指定了一個主題，根據主題有針對性的發散。我更喜歡后者。日常工作時間有限，尤其是一些固有的職業思維。如果自由發散會使整體效果和效率達不到預期。2.采用的工具我們這里建議魚骨圖分析，即事物的主線不斷向外發散，問題前后的邏輯可以清晰的展現出來。3.要點A:頭腦風暴，要確立核心目標，掌握主要邏輯；b:設定一個時間點，避免過于冗長和發散；c:及時總結必要的結論；d:迅速轉化為具體的工作安排。建立方案的框架我們有了分析過程，建立了關鍵事務，就可以把零散的內容合理的組合起來，用一個整體的方案呈現出來。方案的呈現體現了操作者的系統思維能力，是必備技能之一。同時我們強調的是程序階段簡潔，我們改把它當做一個實現手冊。1.活動背景簡明扼要地陳述當前形勢下開展活動的主要依據，一般不超過3分。例如，目前，代理賬戶市場的競爭越來越激烈，俗話說，如果你不 不要逆流而上，否則你會后退。公司面臨以下情況:1)競爭對手XX利用免費注冊搶工商進口客戶，我們明顯感覺到傳統客戶增長下降了30%；2)對新客戶的開發渠道沒有實質性的作用，拓展客戶的能力幾乎為零；3)老客戶 對服務的感知越來越弱，對價格的敏感度越來越高，部分客戶高流失風險。2.活動的目的取決于計劃的人快速記住計劃實施的核心。2-3o ;時鐘。比如:1)我們希望通過這個活動，讓老客戶有服務意識，帶來新業務，帶來新客戶；2)通過一定的終端攔截手段，增強拓展客戶的新手段。3.活動目標活動目標是分解整體量化指標的過程。就像上面列出的示意圖，我們會開發100個先鋒，一步步分解，讓人們看到每一個點都是具體的，而不是拍腦袋形成的。同時，活動目標是核心KPI，是所有參與者共同努力的核心。4.活動對象活動對象是我們要定位的目標群體。物體畫像的清晰程度決定了我們后期輸出的內容更接近真實。拓展客戶不是大海撈針的辦法，也不是大海撈針的辦法，這意味著成本高，綜合能力強。例如:小規模納稅人中的老客戶 貿易行業、新設立的餐飲業中的個體工商戶等等。5.活動時間列出時間跨度，建立關鍵時間點。6.活動部署活動部署要按照整個活動進行階段劃分，詳細描述每個階段的具體工作方法。首先包括以下幾點:A:活動的整體流程B:活動的規則C:活動的亮點D:渠道和時限
大家都在問
1首先你要辦個賬號，看單位性質。比如服務業包括:銀行存款、現金、營業收入、營業費用、本年利潤𝔍、利潤分配、應付福利費、實收資本、資本公積、盈余公積、應付賬款、其他應付款、其他應收款。付款，應付稅款。2.上述賬戶建立后，再考慮設置明細賬戶:如果有:工資、辦公費、房租、交通費等。在營業費用項下，會根據支出項目進行設置。3.每月接收出納帶來的原始憑證，即各種票據，歸類為記賬憑證。4.根據會計憑證登記明細賬。5.根據會計憑證匯總表登記總賬。6.根據會計賬簿編制會計報表。這些書需要如下:現金賬簿、銀行日記賬、總賬、多欄式明細賬(登記費用賬戶)和三欄式明細賬(登記其他賬戶)。
大家都在問
服務:♈1。企業年度所得稅匯算清繳；2.裝訂憑證和年終裝訂書；3.及時推動納稅申報，出具財🦋務報表；4、月度和季度納稅申報，季度反饋利潤；5.財稅數據材料的審核；6、財務會計管理建議；7.日常基礎財務記賬咨詢及財稅風險預警；8.整理代理記賬的原始憑證和項目。
