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2023-08-02 09:08:38
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原標題:分享|代張公司年終總結和新年計劃，怎么寫?
代理公司的年度總結，基本會圍繞年度業績的完成情況(當然也包括客戶的增加和流失⛎);人員的認可，以及新年的服務和產品包裝規劃。在總結的過程中，很多機構往往沒有比較差距，所以總結會缺乏大量的數據支持，略顯不足。
今天我們來談談代理公司的年審
現狀及現象背后的原因
1. 小公司的管理缺乏戰略目標管理和審查機制。廣泛性管理，處處計劃。
2、經營者自身對流🤡程管理的重視程度不夠，導致年度總結評審和新年計劃成了“༺代表賬戶公司老板”自己的總結和計劃。
3.這也反映了一種社會現象:當一個人沒有在一個組織中共同實現目標𒆙的經驗時，可能很難學會審查和計劃。其實，人是一種社會性動物。
我們第一次制定年度目標和年度回顧是什么時候?在學校的時候，我很少做復習。那時候很多學習計🎃劃和未來計劃都是比較個人的，但是在工作的過程中，我們經常需要一起努力去實現一個共同的目標，所以我們開始嘗試去做一個回顧和總結。
總結和計劃的技巧
首先，從商業愿景開始。
2. 配合科學的管理方法和工具，并親自執行。
(1)推薦的PDCA循環質量管理規則:
1. P(計劃)計劃，包括政策和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、D (Do)執꧟行，根據已知的資料，設計具體的方法、꧋方案和規劃布局;然后根據設計和布局，具體操作，實現規劃的內容。
3、C(檢查)，對執行計劃的結果進行總結，區分正確與錯誤確定效果并找出問題所在。
4. A(法)處理，總結處理檢查結果，肯定和規范成功經驗;失敗的教訓也要總結和認真對待。
任何未解決的問題都應提交到下一個PDCA循環中進行解決。
(2)共享具體工作流程:
設定你的目標:看看你的同行的水平或公司過去的經驗。
找出差距:找出我們現在所處的位置和我們想要達到的位置之間的差距。
差距分析:分析產生差距的具體原因。
🌠拆解目標:為了有效的拆解目標，但是為了避免失誤，拆解目標并不是把任務分解到人，更合理的是分解到一些渠道和方法。
固定計劃:形成執行計劃，持續優化迭代。
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資料來源:億企賬戶
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